集团召开董事局扩大会议

孔祥军发表重要讲话  薛庆龙主持会议

今年以来，因国际市场萎缩、国内市场增速放缓、生产成本上升等问题，纺织行业将面临较为严峻的形势。为了加快结构调整和转型升级，推进经济稳健增长，集团董事局于5月26日上午9点在联发制衣二楼会议室召开了扩大会议。

出席会议的有：联发纺织、棉纺、印染、制衣、热电、占姆士公司副总经理及以上级别的管理干部，公司党委办公室、董事长办公室、联发纺织总经理办公室负责人。联发纺织董事长薛庆龙主持会议。

2005年公司退城进郊以来，在县委县政府领导下，通过联发人的艰辛努力，企业得到了快速发展，成功地跨过了二次创业阶段。联发热电从无到有，由1炉1机，装机容量由原来的3000kw/小时发展到现在的3炉2机，装机容量21000kw/小时，供热能力由初期30吨/小时到现在110吨/小时，为集团发展奠定了能源基础；联发纺织由原来300台织机、月产55万米到现在的968台织机、月产660万米，染纱月产450吨到现在月产1880吨，整理月产300万米到现在月产900多万米，年销售额从原来5个多亿到现在达27个亿，综合经济指标排全国色织行业前四强；联发制衣由原来的月产衬衫25万件到现在的72万件；近年来，全集团业绩每年保持30%以上的增幅。

公司党委顾问、集团董事局主席孔祥军发表了重要讲话。孔总指出，公司近年来的快速发展得益于良好的经济环境，以及各级管理干部和全体员工的不懈努力。孔总认为，成绩只能代表过去。面对复杂多变的国际、国内的经济形势，市场对公司提出了更高要求，企业发展难度会更大。要实现新的目标，适应宏观经济形势的变化，我们必须从董事会领导成员的分工上作出创新的调整，以保持原有的发展态势，同时加强对已经投入的新经济增长点的领导，加速提高新上项目的盈利能力，为实现“十二五”期末销售100亿的目标提供组织保障。

孔总强调，各级管理干部一是要加快步伐、加大力度培养人才；二是必须优化战略举措，实现精细管理；三是要认清市场竞争的残酷性，以提高质量和降低成本求发展；四是要深度改革、深度调整，用创新的思路与举措，来根治长期得不到解决顽症。

孔总要求，各级管理干部要调整思维习惯，提高宏观驾驭能力，树立全局观、大局感，加强自身建设；要严明纪律，以身作则，发挥好表率作用；要大胆起用新人，任人唯贤，知人善用，用人之长容人之短；要变革培训方式，培养年轻化、知识化、专业化的中高层干部队伍，在个人发展和晋升面前，以建树为提拔依据，以此支撑为未来的发展。

孔总希望，全体管理干部要在以薛庆龙为董事长的正确领导下，团结一致，顾全大局，服从整体利益；规范行为，不折不扣的执行各项决议，自觉遵守法律法规；视承诺如生命，诚信为本，创新治企，为实现公司第三阶段跨越式发展而努力奋斗！

薛总表示，社会股东和政府对我们提出了更高的要求。因此，我们要对自己有一个正确的定位，以确保股东利润、政府利益、员工收入三方面的利益。总结2011年，联发取得了历史上最好的成绩。然而，今年的形势不太理想，与同行比，与自身的发展要求比，压力都很大。但是，我们要对联发的未来充满信心，相信通过大家齐心协力，联发将步入第二个快速发展期！

又讯：公司于5月27日召开了董事会。会议决定：薛庆龙同志兼任江苏联发纺织股份有限公司总经理；黄长根同志任南通联发印染有限公司、南通联发热电有限公司董事长；崔恒富同志任海安联发棉纺有限公司董事长兼任新疆阿克苏联发棉纺有限公司执行董事。

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