—联发纺织召开2012年创新管理工作动员大会
    3月9日下午三点，联发纺织2012年创新管理工作动员大会在公司多功能厅举行。联发纺织副董事长、总经理黄长根，生产运营总监于银军，技术总监唐文君，党办主任陈昭俊，生产部门全体中层干部、主管，受表彰的对象以及一线员工代表等出席会议。会议由总经办副主任向中华主持。
    会上，于总作了题为《努力开创创新管理新局面》的动员报告。于总从宏观、中观、微观三个方面分析了2011年创新管理开展不力的主要原因，明确了2012年的创新管理的目标和工作举措，希望各单位负责人高度重视创新管理工作，围绕目标，扎实推进，为实现创新管理工作取得新成就而不懈努力。
    唐总宣读了《关于2011年下半年度改善提案工作的表彰决定》。在简短而隆重的颁奖仪式后，黄总发表了重要讲话。
    黄总用详实的数据指出了可以通过创新管理来提高的方面，并就如何做好2012年创新管理工作提出了 “三放”、“三抓”的指导意见。
    黄总指出：“三放”：一是放低创新的畏难情绪，二是放开创新成果的奖励标准，三是放飞创新的梦想。“三抓”：一是抓方法，二是抓典型，三是抓成效。
    黄总强调，创新就是否定过去，要用创新的思维来审视我们的管理现状，从而将创新的范围扩大到管理创新、持续创新等企业运营的方方面面；创新是增加公司盈利能力，促进公司对持续发展的必然选择，尤其在国际经济形势不容乐观、国内同行发展并不景气的新形势下，组织全员参与创新管理是提升管理水平，降低运营成本的重要举措之一；创新是激发员工智慧，体现员工价值，增加员工收入的重要载体。今年公司将加大对创新管理的奖励制度，以此作为增加员工收入的一个重要渠道。
    黄总要求：一、由总经办重新完善创新管理的相关奖励政策，并着力做好过程管理；二、实施创新管理工作目标责任制，并与各单位分管负责人的绩效挂钩；三、切实做好宣传发动工作，定期组织评选活动，及时展示优秀成果，以典型的事迹影响一班人，带动一群人；四、要落实好创新管理成果的固化工作。
    会上，染纱分厂工会主席刘春根，技术总监办公室钱小红、陆艳，整理分厂刘勇作了表态性发言。
编辑部